运营商财经 吴碧慧/文

(资料图)

最近，有些文章谈到了中国联通原董事长王金城，那么，王金城是何背景？对中国联通的历史发展有何贡献呢？表面上的文章都是在大夸他，但说句实话，有多少人记得住他呢？有多少人对他印象深刻呢？有多少人知道他干了什么事情呢？

运营商财经网也试图回顾下往事。

中国联通董事长曾经变动太多

这波关注王金城的信息，是因为他于2023年7月23日因病在北京去世，享年86岁。

据悉，王金城于1998年至1999年期间担任中国联通董事长。

在王金城之前，1994年成立中国联通已经有过4个董事长了，包括赵维臣、杨昌基、刘剑锋，王金城则是第四任，每个董事长当的时间都不长。

在王金城之后，中国联通董事长又分别经历了杨贤足、王建宙、常小兵、王晓初、刘烈宏等人的变更，这几任都很稳定。

所以，王金城实际上是历任联通董事长重要的分界点，在他之前的都不是专业搞通信业出身的，在他之后的都是专业搞通信出身的。

为何这么说？这就不得不提及当年联通的发展史。

董事长的专业度对于联通发展来说很重要

1994年之前，我国邮电部政企不分，既是监管机构，也是电信运营商，也是电信设备制造商，也是销售商，完全垄断了所有的电信资源。

为了打破当时邮电部的垄断，1994年，电力部、铁道部、机械电子部（之后的电子工业部）三部门联合成立了一个新主体——中国联合通信有限公司（中国联通的前身）。

当时第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基均是国家经贸委来的，国家经贸委就是现在的国资委；而第三任董事长刘剑锋和第四任董事长王金城则属于电子系统出身。

这期间，由于得不到邮电部的认可，历任联通董事长均非来自邮电部，缺乏通信业的背景，通信业的专业度不高，直到王金城之后才改变了现状。

1998年，时任中国电子工业总公司副总经理，电子工业部军工总监的王金城出任中国联通董事长。而此时距离联通成立已过去4年。这4年内，为了打破邮电部的垄断，联通可谓遭受了不小的竞争打压。

但也正是王金城在任期间，行业终于迎来了巨大变革。

1998年3月，在原电子工业部和邮电部基础上组建了信息产业部，同时，电信业政企分开，信息产业部负责电信行业监管。1998年4月，国家邮政局成立，邮电分家。

而这期间，王金城大力推进网络建设、干部队伍建设工作，为中国联通上市做了大量的前期准备工作，奠定了坚实的基础。

1998年10月，联通GSM用户数突破100万，GSM网络初具规模；

1999年，在王金城的带领下，中国联通进行第一次重组：1999年4月，长城CDMA并入中国联通；1999年5月20日，邮电系统的国信寻呼公司并入中国联通。这样的话，大批来自老邮电系统的干部职工并入了中国联通，为中国联通带来了大量的专业化人才。

1999年后，王金城再次调回了中国电子信息产业集团公司董事长、总经理，离开了中国联通。

这之后，由邮电系统出身、时任信息产业部副部长的杨贤足接任中国联通董事长。此后，历任联通董事长均主要由邮电系统出身的人担任。包括刘烈宏，他在工信部曾分管通信行业，当然是懂通信的。

王金城当时知名的同事有哪些？

值得一提的是，就在王金城上任的短短一年时间内，与他曾共事的运营商高管包括了如今业内非常知名的王建宙和李正茂等人。

其中，王建宙自1999年2月至2000年2月出任中国联合通信有限公司常务副总经理，和王金城共事的时间不算长。

但李正茂不同。他在中国联通刚成立之初就调任而来，当时出任中国联合通信有限公司担任网络技术部副部长，而1995年至1999年期间，又先后担任线通信部部长、技术部部长、副总工程师等职。

据李正茂发布的《怀念王金城董事长》一文中得知，在王金城任职期间，李正茂担任中国联通公司副总工程师兼技术部总经理，曾在1998年10月参加王金城率领的中国联通代表团访问美国。并称从王金城的身上深刻感受到了“一股抓改革求发展的勇气，一股雷厉风行、敢于开拓的锐气，一股心胸开阔、坚持真理的真气。”同时也表示，“王金城当时对世界先进技术发展十分关心，并不拘一格的培养和使用年轻干部和人才。”

曾经有一二十年，邮电和电子系统的在竞争中 共同成长，不知今后通信运营商、邮政、电子这几大相关领域的高管是否还能大规模互换。

最后总结下一些观点，不一定对：

1、企业的当家人不能变得太频繁，否则上下相互适应的成本高；

2、联通在三大运营商里排老三，高管层更需要一定的专业度；

3、通信业改革及反垄断很有必要，但不能过度；

4、运营商合久必分，分久必合，3个似乎是最合适的，太少与太多都养不活这么多人。

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